Financial Business Consulting
Wir verstehen uns als Brücke zwischen den Fachbereichen Finanzbuchhaltung/Controlling und der IT. Durch unsere fachliche und technische Expertise kennen wir die Anforderungen und Erwartungen auf beiden Seiten und berücksichtigen diese bei der Lösungserarbeitung. Zudem verfügen wir über langjährige Erfahrung mit (Kunden-) Systemen als Anwender und Berater und dies in vielen verschiedenen Industrien, wie z.B. die Telekommunikations-, Halbleiter-, Versicherungs-, Maschinenbau-, Pharma- und Unternehmensberater-Branche.
Wir sind Ihre Berater und Unterstützer und bringen unser Fachwissen und unsere Ideen aktiv und eigenständig mit ein, um das zuvor definierte Projektziel zu erreichen.
Mit unserer langjährigen Erfahrung u.a. in Konsolidierungsprojekten, bei Verschmelzungen und insbesondere in der IT, können wir helfen, Probleme zu antizipieren und zu kommunizieren und dadurch Fehler vorzubeugen.
Wir begleiten unsere Kunden bei der nachhaltigen Transformation Ihrer Finanzfunktionen, um auch auf dieser Ebene wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei unterstützen wir u.a. bei:
- der Einführung neuer Systemlandschaften.
- der Umstrukturierung durch Änderungen in der Finanzorganisation.
- Merger & Acquisition Prozessen sowie deren Herausforderungen.
- Änderungen aufgrund von Carve-Out Aktivitäten.
Wie unterstützen Sie und Ihre Mitarbeiter im Transformationsprozess durch:
- unser Expertenteam mit langjähriger Erfahrung in der neuen Systemlandschaft.
- die Führung von Teams und/oder Abteilungen, um die neuen Herausforderungen besser zu gestalten.
- die professionelle Steuerung des Projekts mit entsprechendem Setup, Controlling und ergebnisorientiertem Handeln.
Beispiele für Financial Transformation
Einführung von SAP S/4HANA und Ablösung der Altsysteme:
- Unterstützung durch Know How bei der Definition der Anforderungen (as-is im Vergleich zum to-be Prozess)
- Planung, Durchführung und Steuerung der Migration in Richtung SAP-Projekt
- aktive Mithilfe in der operativen Buchhaltung bei unerwarteten Auslastungsspitzen
- Beratung und Unterstützung des CFO bei Bildung eines Teams für die After-Go-Live-Phase mit projektorientierter Kundenteam-Steuerung & temporärer Anreicherung der Kundenabteilungen mit Spezialisten aus “alter” und “neuer” SAP Welt
Beispiele für Financial Consulting
Verschmelzung rechtlich unabhängiger Einheiten zu einem Unternehmen, bei gleichzeitiger Einführung von SAP und Umstellung der Rechnungslegung auf IFRS:
- Projektleitung auf Seiten Finanz- und Rechnungswesen, um die fachlichen Anforderungen im SAP-Teilprojekt korrekt zu definieren
- Unterstützung im Bereich Controlling bei der Definition der IFRS Gewinnermittlung gem. IAS 11 (POC-Methode)
- Temporäre Leitung der Debitoren-/Kreditorenbuchhaltung zur Umstellung der bisherigen FI/CO Fachbereiche in den einzelnen Tochterunternehmen zu einer konzernweiten Shared Service Abteilung